مكونات سعر الوحدة: المواد والعمالة والمعدات والمصاريف والربح

قد يبدو تحليل مكونات سعر الوحدة بسيطاً عند النظر إلى الرقم النهائي في جدول الكميات، لكن سعر الوحدة في الواقع يتكون من عدة أجزاء تختلف أهميتها من بند إلى آخر. فقد تكون المواد هي العنصر المسيطر في بند، بينما تتحكم العمالة في بند آخر، وتصبح المعدات والآليات هي المكون الأكبر في أعمال تعتمد على الإنتاج الميكانيكي، ثم تضاف المصاريف والربح للوصول إلى السعر النهائي.

تعتبر سيفيلتكس أن فهم مكونات سعر الوحدة في المقاولات لا يقل أهمية عن حساب السعر نفسه، لأن معرفة تكوين السعر تساعد مهندس التسعير على اكتشاف الخلل ومعرفة العنصر الذي يستحق أكبر قدر من المراجعة عند تغير أسعار السوق أو الإنتاجية أو ظروف التنفيذ.

5 مكونات رئيسية لسعر الوحدة في المقاولات

ويمكن التعبير عن الهيكل العام لسعر الوحدة بالمعادلة التالية:

ويتكون سعر الوحدة من خمسة مكونات رئيسية:

1. المواد وتشمل تكلفة المواد اللازمة لتنفيذ وحدة العمل.
2. العمالة وتشمل تكلفة الطاقم الذي ينفذ البند بعد احتساب الأعباء المرتبطة بالعمالة.
3. المعدات والآليات وتشمل تكلفة امتلاك المعدات وتشغيلها أو استئجارها.
4. المصاريف غير المباشرة وتشمل مصاريف المشروع والموقع ونصيب البند من المصاريف العامة للشركة.
5. الربح وهو العائد التجاري الذي يستهدف المقاول تحقيقه بعد تغطية التكاليف.

لماذا تختلف نسب مكونات سعر الوحدة؟

وجود المكونات الخمسة في التحليل لا يعني أن نسبها ثابتة، لأن طبيعة العمل هي التي تحدد المكون الأكثر تأثيراً في السعر، ويمكن ملاحظة ذلك في الحالات التالية:

• البنود التي تعتمد على شراء مواد أو منتجات مرتفعة القيمة تكون المواد فيها غالباً المكون الأكبر.
• البنود التي تحتاج إلى ساعات كبيرة من العمل اليدوي تتأثر بدرجة أكبر بتكلفة العمالة والإنتاجية.
• البنود التي تعتمد على التنفيذ الميكانيكي مثل الحفر والنقل تتأثر بصورة أكبر بتكلفة المعدات ومعدلات إنتاجها.

ويحسب سيفيلتكس كل مكون بما يعكس طريقة تنفيذ البند فعلياً. فسعر المادة لا يساوي دائماً سعر المورد، وأجر العامل لا يساوي التكلفة الحقيقية لساعة العمل، والمعدة المملوكة لها تكلفة حتى إذا لم يدفع المقاول إيجاراً لطرف خارجي، كما أن المصاريف والربح يؤدي كل منهما وظيفة مختلفة في السعر.

تكلفة المواد في سعر الوحدة

سعر الشراء هو نقطة البداية في حساب المواد، لكنه لا يمثل بالضرورة التكلفة التي يجب وضعها في تحليل سعر الوحدة.

يتكون معدل المادة المحمل All-in Material Rate من سعر المورد مضافاً إليه التكاليف اللازمة لوصول المادة إلى الحالة والمكان اللذين يمكن استخدامها فيهما، مثل النقل والتخزين والهالك بحسب طبيعة المادة ^[1].

مكونات تكلفة المواد داخل سعر الوحدة

تدخل في معدل المادة المحمل عدة عناصر تختلف باختلاف المادة وطريقة التوريد، ومن أهمها:

• سعر الشراء من المورد.
• النقل إلى الموقع.
• التفريغ.
• المناولة داخل الموقع.
• التخزين والحماية.
• الهالك والكسر والقص.
• المواد المساعدة المستهلكة في التنفيذ.
• التحويل بين وحدة الشراء ووحدة القياس في جدول الكميات.

في تحليل سيفيلتكس، يمثل سعر المورد مدخلاً للتسعير، وليس بالضرورة التكلفة النهائية للمادة داخل البند.

مصادر تحديد أساس سعر المادة

ويمكن تحديد أساس سعر المادة بالاعتماد على ثلاثة مصادر رئيسية:

1. عروض الموردين الخاصة بالمشروع.
2. قوائم الأسعار المنشورة أو قواعد بيانات التكلفة عند إعداد التقديرات الأولية.
3. اتفاقيات التوريد أو العقود الإطارية التي تحدد أسعاراً مستخدمة في عدة مشاريع.

كما يستخدم RICS NRM1 مفهوم مبلغ التكلفة الأولية Prime Cost Sum في بعض الحالات لتحديد قيمة توريد مادة أو منتج عندما لا تكون الجودة أو المواصفة النهائية قد تحددت بالكامل، مع التمييز بين قيمة التوريد وبين التركيب والمواد المساعدة والمصاريف والربح ^[2].

تحويل سعر الشراء إلى تكلفة المادة داخل البند

لا تتطابق وحدة شراء المادة دائماً مع وحدة قياس العمل. فقد تشترى المادة بالطن بينما يقاس البند بالمتر المكعب، أو تشترى بالألواح بينما يقاس العمل بالمتر المربع.

لذلك يجب تحويل الكمية إلى وحدة القياس المستخدمة في البند أولاً، ثم إدخال الهالك والتكاليف الأخرى المرتبطة بها.

وبعد احتساب الهالك، تحسب تكلفة المواد للوحدة كما يلي:

ولا توجد نسبة هالك واحدة تصلح لجميع المواد. فالهالك يتغير باختلاف المادة وطريقة القص والمناولة والتشوين وجودة التنفيذ، وتستخدم سيفيلتكس النسب المنشورة للمراجعة الأولية فقط، بينما تكون بيانات المقاول الفعلية أكثر قيمة متى كانت متاحة وموثوقة.

تكلفة العمالة بين الأجر الأساسي والتكلفة المحملة

أحد أكثر الأخطاء تأثيراً في مكونات سعر الوحدة هو استخدام أجر العامل المباشر باعتباره تكلفة العمالة على الشركة.

الأجر الأساسي ليس سوى جزء من التكلفة. ويستخدم AACE مصطلح عبء العمالة (Labour Burden) للتعبير عن التكاليف التي تضاف فوق الأجر المباشر، وتشمل بحسب النظام المطبق الضرائب والمزايا والالتزامات الأخرى المرتبطة بتشغيل العمالة ^[3].

مكونات تكلفة العمالة الفعلية

وتتوزع تكلفة العامل الفعلية على مجموعة من العناصر بحسب نظام الشركة والدولة، من أهمها:

• الأجر الأساسي.
• التأمينات والاشتراكات النظامية.
• الإجازات المدفوعة.
• العطل الرسمية.
• مستحقات أو مخصصات نهاية الخدمة عند انطباقها.
• النقل.
• السكن أو الإعاشة إذا كانت تتحملها الشركة.
• بدلات الموقع.
• التكاليف الأخرى المرتبطة بتشغيل العامل.

لكن الوصول إلى تكلفة ساعة العمل لا يكفي لتسعير البند، لأن العامل الحاسم بعد ذلك هو مقدار العمل الذي ينتجه الطاقم خلال هذه الساعة.

أثر الإنتاجية في تكلفة العمالة

يعرف Hendrickson الإنتاجية باعتبارها العلاقة بين كمية المخرجات وحجم الموارد المستخدمة، ويشير إلى أن إنتاجية العمالة في البناء تعكس أيضاً تأثير المعدات وعوامل التنفيذ الأخرى وليست مقياساً لأداء العامل منفرداً ^[4].

تمثل الإنتاجية في تحليل سيفيلتكس حلقة التحويل بين تكلفة الوقت وتكلفة وحدة العمل.

فإذا كانت تكلفة طاقم التنفيذ 100 وحدة تكلفة/ساعة وكانت إنتاجيته 5 m²/ساعة، تصبح تكلفة العمالة لكل متر مربع:

ولهذا يمكن لمقاولين يدفعان أجوراً متقاربة أن يصلا إلى تكاليف عمالة مختلفة للبند نفسه إذا اختلفت إنتاجية الطواقم أو ظروف العمل.

تكلفة المعدات والآليات في تحليل سعر الوحدة

لا يعامل سيفيلتكس المعدة المملوكة باعتبارها مورداً مجانياً لمجرد أن المقاول لا يدفع مقابلاً يومياً لشركة تأجير، لأن استخدامها يستهلك قيمة الأصل ويولد تكاليف تشغيل وصيانة يجب أن تظهر في تسعير العمل.

يقسم USACE تكلفة المعدات إلى تكاليف الملكية Ownership Costs وتكاليف التشغيل Operating Costs. وتشمل تكاليف الملكية الإهلاك وتكلفة رأس المال، بينما تشمل تكاليف التشغيل الوقود والزيوت والإصلاحات واستهلاك الإطارات وغيرها من المصروفات المرتبطة بتشغيل المعدة ^[5].

عناصر تكلفة ملكية المعدات

وتدخل ضمن تكلفة ملكية المعدات عدة عناصر، منها:

• الإهلاك.
• تكلفة رأس المال.
• التأمين.
• التراخيص.
• الضرائب المرتبطة بالمعدة عند وجودها.
• التخزين.

عناصر تكلفة تشغيل المعدات

أما تكلفة التشغيل فتتكون عادة من العناصر التالية:

• الوقود أو الطاقة.
• الزيوت والشحوم والفلاتر.
• الصيانة.
• الإصلاحات.
• قطع الغيار.
• الإطارات أو الجنزير.
• أجزاء التآكل.

ويشير USACE إلى أن معدلات المعدات الواردة في جدوله لا تشمل المشغل ^[5]. لذلك تراجع سيفيلتكس موضع تكلفة المشغل داخل التحليل قبل اعتماد السعر، حتى لا يظهر مرة ضمن تكلفة المعدة ومرة أخرى ضمن العمالة.

المعدات المملوكة والمستأجرة

تحتاج المعدة المملوكة إلى معدل داخلي يسترد تكاليف الملكية والتشغيل على أساس عدد ساعات استخدام واقعي. أما المعدة المستأجرة فيكون سعر الإيجار هو نقطة البداية، ثم تضاف التكاليف التي لا يشملها عقد الإيجار مثل الوقود والمشغل والنقل والتجهيز.

ويستخدم EquipmentWatch منهج تكلفة الاسترداد عند التعامل مع ملكية المعدات وتشغيلها وتحويل التكلفة إلى معدلات قابلة للاستخدام في التسعير ^[6].

تحويل تكلفة المعدات إلى تكلفة وحدة

تتحول تكلفة المعدة بالساعة إلى تكلفة لكل وحدة باستخدام معدل الإنتاج.

فإذا كانت تكلفة مجموعة المعدات 150 وحدة تكلفة/ساعة وكانت إنتاجيتها 30 m³/ساعة، تصبح تكلفة المعدات لكل متر مكعب:

وعند مراجعة سعر المعدة في سيفيلتكس، لا ننظر إلى سعر الساعة وحده. فقد يكون السعر صحيحاً بينما تكون تكلفة الوحدة خاطئة بسبب افتراض غير واقعي لدورة المعدة أو زمن التحميل أو عدد الشاحنات أو ساعات التشغيل المنتجة.

المصاريف غير المباشرة ضمن مكونات سعر الوحدة

لا يمكن تحميل جميع تكاليف المقاول مباشرة على متر مكعب من الخرسانة أو متر مربع من المباني. فهناك تكاليف ضرورية لتنفيذ المشروع وتشغيل الشركة، لكنها لا تنتمي بصورة مباشرة إلى نشاط واحد.

أنواع المصاريف غير المباشرة

تقسم سيفيلتكس المصاريف غير المباشرة إلى مجموعتين رئيسيتين:

1. مصاريف المشروع والموقع وهي التكاليف المرتبطة بتشغيل المشروع نفسه.
2. المصاريف العامة للشركة وهي التكاليف اللازمة لاستمرار نشاط الشركة ولا ترتبط بمشروع واحد فقط.

مصاريف المشروع والموقع

يتعامل RICS NRM2 مع المصاريف التمهيدية للمقاول الرئيسي (Main Contractor’s Preliminaries) بصورة منفصلة عن الأعمال المقاسة، ويخصص لها هيكلاً للتسعير داخل المشروع ^[7].

عناصر مصاريف الموقع

وتشمل أبرز المصاريف المرتبطة بإدارة وتشغيل الموقع ما يلي:

• إدارة المشروع والموقع.
• المكاتب والمنشآت المؤقتة.
• مرافق العمال.
• الكهرباء والمياه المؤقتة.
• الأمن والحراسة.
• السياج والبوابات.
• بعض التأمينات والضمانات الخاصة بالمشروع.
• خدمات الموقع العامة.

ويرتبط جزء مهم من هذه التكاليف بمدة المشروع، ولذلك يمكن أن يؤدي امتداد التنفيذ إلى زيادة المصاريف حتى إذا لم تتغير الكميات المقاسة لبعض البنود.

المصاريف العامة للشركة

المصاريف العامة للمكتب الرئيسي Head Office Overheads هي تكاليف إدارة النشاط التي تستمر حتى لو لم ترتبط بمشروع واحد بعينه. ويصفها FTI Consulting باعتبارها تكاليف فعلية لازمة لممارسة النشاط وليست مرتبطة بموقع واحد فقط ^[8].

عناصر المصاريف العامة للشركة

وتندرج تحت هذه المجموعة عادة التكاليف التالية:

• إيجار المكتب الرئيسي.
• الإدارة العليا.
• الموظفون الإداريون.
• المحاسبة والمالية.
• تقنية المعلومات.
• التسويق.
• الرسوم المهنية.
• تكاليف تشغيل الشركة العامة.

وتتعامل NRM1 مع المصاريف التمهيدية للمقاول والمصاريف العامة والربح باعتبارها عناصر مستقلة داخل هيكل التقدير ^[2].

معالجة المصاريف والربح والمخاطر كلٌ على حدة

قد يستخدم بعض المقاولين نسبة واحدة باسم المصاريف العامة والربح (Overheads and Profit)، لكن هذه الطريقة تصبح أقل وضوحاً عندما تجمع مصاريف الموقع والمكتب الرئيسي واحتياطي المخاطر والربح داخل رقم واحد. ويشير PMI إلى أن نسب استرداد مصاريف المكتب الرئيسي قد تجمع في بعض الممارسات بين تكلفة المكتب والاحتياط والربح ^[9]. ولهذا ترى سيفيلتكس أن التفريق بين مصاريف الموقع والمصاريف العامة واحتياطي المخاطر والربح يعطي تحليلاً أوضح ويقلل احتمالات تكرار التحميل أو سقوط جزء من التكلفة.

دور الربح في تكوين سعر الوحدة

الربح هو العائد التجاري الذي يستهدف المقاول تحقيقه بعد استرداد التكاليف المحملة على المشروع، وفي سيفيلتكس لا نعامله كمصروف آخر يضاف إلى قائمة التكاليف.

ويظهر هذا الاختلاف بوضوح في تعريف FIDIC للتكلفة، حيث يشمل مفهوم التكلفة Cost المصروفات المعقولة والمصاريف العامة والمصاريف المشابهة لكنه لا يشمل الربح ^[10].

التكاليف التي تسبق إضافة الربح

وقبل الوصول إلى الربح، يجب أن يكون السعر قد عالج التكاليف التي يتحملها المقاول، ومن أهمها:

• تكلفة المواد.
• تكلفة العمالة.
• تكلفة المعدات.
• مصاريف المشروع والموقع.
• المصاريف العامة للشركة.

وبذلك يصبح الربح قراراً تجارياً فوق قاعدة تكلفة تم بناؤها بصورة واضحة، وليس بديلاً عن تكلفة لم يتم احتسابها.

الربح واحتياطي المخاطر في تسعير البند

تتعامل سيفيلتكس مع الربح واحتياطي المخاطر (Contingency) باعتبارهما عنصرين يؤدي كل منهما وظيفة مختلفة. فالربح يمثل العائد التجاري المستهدف من تنفيذ العمل، بينما يخصص الاحتياطي لمواجهة تكاليف غير مؤكدة يمكن أن تظهر أثناء التنفيذ. ويعرّف AACE الاحتياطي باعتباره مبلغاً يضاف إلى التقدير لمواجهة أحداث أو ظروف غير مؤكدة يتوقع أن تؤدي في مجموعها إلى تكاليف إضافية، مع استبعاد الربح من هذا المفهوم ^[3]. لذلك فإن استخدام الربح نفسه كوسادة لجميع المخاطر يجعل أي تكلفة غير متوقعة تتحقق أثناء المشروع تستهلك مباشرة جزءاً من العائد الذي كان المقاول يستهدف الاحتفاظ به.

تصنيف بنود المقاولات حسب المكون المسيطر على سعر الوحدة

تصلح المكونات الخمسة كهيكل عام لتحليل الأسعار، لكن نسبها تتغير بحسب الطريقة التي ينتج بها العمل فعلياً.

وتوضح تحليلات Construction Physics أن الأعمال التي تعتمد على منتجات مصنعة خارج الموقع تختلف في نسبة العمالة عن الأعمال التي يتم تشكيلها وبناؤها بدرجة أكبر داخل الموقع، كما تظهر المعدات بصورة أكثر وضوحاً في العمليات الميكانيكية الثقيلة ^[11].

ومن هذا المنظور يمكن تقسيم البنود إلى ثلاثة أنماط رئيسية:

1. بنود تسيطر عليها المواد.
2. بنود تسيطر عليها العمالة.
3. بنود تسيطر عليها المعدات.

البنود التي تسيطر عليها المواد

تظهر سيطرة المواد عندما تكون القيمة الأكبر في البند مرتبطة بشراء منتج أو مادة مرتفعة القيمة بينما يمثل التركيب أو التشغيل جزءاً أصغر من السعر، كما في بعض أعمال توريد وصب الخرسانة الجاهزة التي يمكن أن يصبح فيها سعر الخرسانة نفسها أكبر مكون في تكلفة المتر المكعب.

البنود التي تسيطر عليها العمالة

تكون العمالة هي المكون المسيطر عندما يتطلب العمل وقتاً كبيراً في التجميع والتركيب والفك والمناولة مقارنة بقيمة المواد المستهلكة. وتعد أعمال الشدات مثالاً مناسباً، إذ تشير CRSI إلى الأهمية الكبيرة لتكلفة الشدات في اقتصاديات الأعمال الخرسانية وتأثير إعادة الاستخدام والتوحيد في خفض هذه التكلفة ^[12].

البنود التي تسيطر عليها المعدات

تظهر سيطرة المعدات في الأعمال التي تعتمد على إنتاج الآليات أكثر من استهلاك مواد دائمة، مثل الحفر الميكانيكي ونقل التربة، حيث تصبح تكلفة ساعة التشغيل والإنتاجية وتوازن الحفار مع عدد الشاحنات أكثر تأثيراً في سعر الوحدة من المستهلكات محدودة القيمة.

حساب سعر وحدة تكون فيه المواد المكون المسيطر

يستخدم المثال الأول بند توريد وصب خرسانة جاهزة في بلاطة، وجميع القيم التالية افتراضية لأغراض الشرح وليست أسعار سوق فعلية.

معطيات المثال

• سعر الخرسانة الموردة = 76.60 وحدة تكلفة/m³
• نسبة الهالك المفترضة = 5%
• المناولة والتفريغ = 2.00 وحدة تكلفة/m³
• تكلفة طاقم الصب المحملة = 118.50 وحدة تكلفة/ساعة
• إنتاجية الصب = 8.12 m³/ساعة
• تكلفة المضخة والهزازات = 55.60 وحدة تكلفة/ساعة
• المصاريف المحملة = 9.32 وحدة تكلفة/m³
• الربح المفترض = 8.20 وحدة تكلفة/m³

جدول حساب سعر وحدة الخرسانة

ولمعرفة مدى سيطرة المواد على سعر الوحدة، تحسب نسبتها كما يلي:

إذن المواد هي المكون المسيطر على سعر الوحدة في هذا المثال.

أثر العمالة في سعر وحدة الشدات

في المثال الثاني نحسب سعر شدات أسفل بلاطة خرسانية بالمتر المربع.

معطيات المثال

• تكلفة طاقم النجار والعامل المحملة = 63.20 وحدة تكلفة/ساعة
• إنتاجية التركيب والفك = 2.00 m²/ساعة
• مواد الشدة بعد توزيع إعادة الاستخدام والمستهلكات = 12.75 وحدة تكلفة/m²
• المعدات والأدوات = 4.15 وحدة تكلفة/m²
• المصاريف = 6.48 وحدة تكلفة/m²
• الربح = 4.52 وحدة تكلفة/m²

جدول حساب سعر وحدة الشدات

وبمقارنة تكلفة العمالة بسعر الوحدة، تبلغ نسبة العمالة:

فالعمالة تمثل أكثر من نصف سعر الوحدة في هذا المثال، ولذلك يكون تغير الإنتاجية مؤثراً بصورة مباشرة في سعر المتر المربع.

أثر المعدات في سعر وحدة الحفر الميكانيكي

يتناول المثال الثالث أعمال حفر ميكانيكي لبدروم جزئي باستخدام حفار وشاحنتين.

أبعاد الحفر الافتراضية 18.60 m × 12.40 m × 3.85 m، وبالتالي يبلغ حجم الحفر

معطيات المثال

• تكلفة تشغيل الحفار والشاحنتين مع المشغلين = 191.36 وحدة تكلفة/ساعة
• الإنتاجية المتوازنة للمجموعة = 28.05 m³/ساعة
• المواد والمستهلكات البسيطة = 0.35 وحدة تكلفة/m³
• العمالة المساعدة خارج المشغلين = 1.45 وحدة تكلفة/m³
• المصاريف = 1.28 وحدة تكلفة/m³
• الربح = 0.97 وحدة تكلفة/m³

جدول حساب سعر وحدة الحفر

أما نسبة المعدات من سعر الوحدة فتحسب كما يلي:

أي أن ما يقارب ثلثي سعر الوحدة في هذا المثال مرتبط بالمعدات، ولذلك فإن الخطأ في الإنتاجية أو موازنة عدد الشاحنات مع الحفار سيكون أكثر تأثيراً من الخطأ في مكون صغير مثل المستهلكات.

تحليل نتائج أمثلة مكونات سعر الوحدة

تكشف الأمثلة الثلاثة أن استخدام الهيكل نفسه لا يؤدي إلى توزيع ثابت للتكلفة، فقد تغير المكون المسيطر بصورة واضحة بين البنود كما يلي:

• في الخرسانة أصبحت المواد 67.90% من سعر الوحدة.
• في الشدات أصبحت العمالة 53.11% من سعر الوحدة.
• في الحفر الميكانيكي أصبحت المعدات 62.74% من سعر الوحدة.

وهذا يعني أنه لا يمكن اعتماد نسبة ثابتة للمواد والعمالة والمعدات وتطبيقها على جميع بنود جدول الكميات. ويستخدم سيفيلتكس توزيع المكونات أيضاً كاختبار سريع لمعقولية التحليل، فإذا ظهر بند حفر ميكانيكي بنسبة مواد مرتفعة بصورة غير معتادة، أو ظهر بند يعتمد على تنفيذ يدوي مكثف بينما تمثل العمالة جزءاً صغيراً من السعر، فهذه إشارة تستحق مراجعة الافتراضات والإنتاجية ومكونات التكلفة قبل اعتماد سعر الوحدة.

8 أخطاء شائعة في مكونات سعر الوحدة

1. تسعير العمالة بالأجر الأساسي فقط وعدم احتساب تكلفة العمالة المحملة.
2. عدم تحويل وحدة شراء المادة إلى وحدة قياس البند قبل حساب التكلفة.
3. اعتبار المعدات المملوكة مجانية وإهمال تكاليف الملكية والتشغيل.
4. احتساب مشغل المعدة مرتين داخل العمالة وداخل سعر المعدة في الوقت نفسه.
5. جمع المصاريف والربح والمخاطر في نسبة واحدة بما يجعل تحليل السعر أقل شفافية.
6. استخدام الربح كاحتياطي للمخاطر بدلاً من التمييز بين العائد التجاري والتكلفة غير المؤكدة.
7. استخدام توزيع ثابت للمواد والعمالة والمعدات في جميع البنود رغم اختلاف الطبيعة التنفيذية للعمل.
8. اعتبار الإنتاجية أو الهالك المنشور أرقاماً ثابتة بدلاً من اختبارها على بيانات المقاول وظروف المشروع.

5 خطوات لبناء مكونات سعر الوحدة بمنهجية سيفيلتكس

1. حدد المكون المتوقع أن يسيطر على البند

ابدأ بتحديد ما إذا كان البند يعتمد بصورة أكبر على المواد أو العمالة أو المعدات، لأن ذلك يوضح أين يجب أن يتركز جهد التسعير والمراجعة.

2. احسب معدل كل مورد بصورة كاملة

• المواد تشمل سعر الشراء والنقل والمناولة والتخزين والهالك.
• العمالة تبدأ من الأجر الأساسي ثم تضاف أعباء العمالة المناسبة.
• المعدات تشمل تكلفة الملكية والتشغيل أو سعر الإيجار وما لا يشمله.

3. حول تكلفة المورد إلى تكلفة وحدة عمل

• المواد من خلال الكمية والهالك والتحويل بين الوحدات.
• العمالة من خلال الإنتاجية.
• المعدات من خلال معدل الإنتاج.

4. عالج المصاريف بصورة مستقلة وواضحة

فرق بين مصاريف المشروع والموقع والمصاريف العامة للشركة بقدر ما تسمح به طريقة إعداد التقدير، وتجنب إخفاء جميع التكاليف داخل نسبة واحدة يصعب مراجعتها.

5. فرق بين الربح واحتياطي المخاطر

تعامل مع الربح باعتباره العائد التجاري المستهدف، ومع احتياطي المخاطر باعتباره مخصصاً للتكلفة غير المؤكدة، حتى يظل تأثير كل منهما ظاهراً عند مراجعة السعر.

قائمة سيفيلتكس لمراجعة مكونات سعر الوحدة

قبل اعتماد تحليل السعر، راجع النقاط التالية:

• [ ] هل سعر المادة يشمل النقل والمناولة والتخزين والهالك عند الحاجة؟
• [ ] هل وحدة شراء المادة حُولت إلى وحدة قياس البند؟
• [ ] هل نسبة الهالك مناسبة لطبيعة المادة والتنفيذ؟
• [ ] هل العمالة محسوبة بتكلفتها المحملة وليست بالأجر الأساسي فقط؟
• [ ] هل الإنتاجية تعكس ظروف التنفيذ الفعلية؟
• [ ] هل المعدات المملوكة محملة بتكاليف الملكية والتشغيل؟
• [ ] هل سعر المعدة المستأجرة يشمل جميع البنود المطلوبة أم توجد إضافات؟
• [ ] هل مشغل المعدة محسوب مرة واحدة فقط؟
• [ ] هل مصاريف الموقع منفصلة عن المصاريف العامة للشركة؟
• [ ] هل طريقة استرداد المصاريف واضحة؟
• [ ] هل الربح منفصل عن احتياطي المخاطر؟
• [ ] هل المكون المسيطر في التحليل يتوافق مع الطبيعة الفعلية للعمل؟
• [ ] هل الافتراضات المستخدمة في الإنتاجية والهالك موثقة؟
• [ ] هل يستطيع مراجع آخر تتبع تكوين سعر الوحدة من المكونات الخمسة؟

المراجع

[1] Designing Buildings Wiki — Unit rate estimating and All-in rates — material all-in rate, transportation, storage, waste and purchase-unit versus measured-unit conversion — SECONDARY

[2] RICS — New Rules of Measurement NRM1: Order of Cost Estimating and Cost Planning for Capital Building Works — prime cost sums, main contractor’s preliminaries, overheads and profit, and element unit-rate composition

[3] AACE International — Recommended Practice No. 10S-90, Cost Engineering Terminology — labour burden, contingency, allowances and related cost-engineering terminology

[4] Hendrickson, C. — Project Management for Construction, Chapter 4: Labor, Material and Equipment Utilization — productivity as output relative to resource input and the combined effects of labour, equipment and other factors

[5] U.S. Army Corps of Engineers — EP 1110-1-8, Construction Equipment Ownership and Operating Expense Schedule — equipment ownership and operating costs and treatment of the operator

[6] EquipmentWatch — Rental Rate Blue Book / Cost Recovery — equipment ownership, operating-cost recovery and utilisation-based cost treatment

[7] RICS — New Rules of Measurement NRM2: Detailed Measurement for Building Works — main contractor’s preliminaries, preliminaries pricing and overhead/profit treatment

[8] FTI Consulting — Recovery of Unabsorbed Head Office Overheads — head-office overhead as an actual cost of running the business

[9] PMI — Zack, J.G. — Calculation and Recovery of Home Office Overhead — treatment of home-office overhead and the risks of blended percentage recovery

[10] Fenwick Elliott — FIDIC Recoverability of Cost — FIDIC definition of Cost and the exclusion of profit from Cost

[11] Construction Physics — Construction Cost Breakdown and Partial Industrialization — variation in labour and equipment shares according to the physical nature of construction work

[12] Concrete Reinforcing Steel Institute — Economy of Construction — formwork cost, reuse and standardisation in reinforced-concrete construction